首页>政务公开>计划总结

西江新城管委会2015年第一季度工作总结及第二季度工作计划

来源:西江新城 时间:2015-06-19

西江新城管委会2015年第一季度工作总结

及第二季度工作计划

 

2015年第一季度,西江新城管委会继续按照区委、区政府“改革求突破、创新促转型”的工作方针,紧密围绕区重点任务及管委会工作职能,突出重点、难点,积极开拓进取,在新形势下迎来了良好开局。

一、主要工作成效及亮点

   (一)高品位建设,高标准验收,工程项目建设稳步推进

基础设施建设日趋完善。目前,西江新城在建工程20项,在建项目总投资约11.5亿元。今年一季度完成建设投资约2.2亿元,项目竣工7个。核心启动区一期建设项目包括体育中心、文化中心及九条市政道路基本完成,正开展相关验收、结算工作。体育中心运营管理项目招标事项及文化中心运营方案的研究正在顺利进行当中。明湖艺术公园、丽江水廊、智湖等一批景观节点工程已完成并对外开放。在良好的合作基础上,总投资约31亿元的核心启动区二期项目启动,目前已完成施工招标工作,部分项目已完成设计招标及监理招标工作。

城市升级三年行动计划项目完美收官。核心启动区建设工程、秀丽河堤围景观综合整治工程、丽江水廊、沿江路改造、富湾引排水渠建设工程Ⅰ等一批城市升级三年行动计划项目基本完成。目前正在完善细节工作,务求以最佳的状态、最好的视觉效果迎接4月份的市政府验收总巡查。同时,以开展城市升级项目两年延伸计划为契机,大力推进荷富大道及西江沿岸景观节点改造,目前辖区内荷富大道扩建和景观绿化提升工程基本完成,沿江路改造Ⅱ标段(秀丽路-东湖路段)预计于4月底可全面完工。西江堤围排涝防洪调蓄湖整治工程I标段及顶管工程已经完成,Ⅱ标段正加快推进,争取4月下旬完成建设。

外联内通交通完善。核心区内多条市政道路建设基本成型,连接新旧城的道路稳步推进,新城整体交通路网格局显现。其中阮江路目前已完成75%的工程量,怡乐路V标完成工程量的60%,荷香路北延伸已完成工程量的55%,大德路北延伸将加紧动工建设,西江大道、祥福路征地工作全面铺开。

此外,因应城市建设和社会经济发展的需要,联合荷城街道办联合对丽江路、丽江东路和祥福路进行更名,以及对新城辖区内未命名的12条道路进行命名。联合相关部门对荷富大道西侧沿线的公交站点建设进行踩点。新城道路、公共交通建设逐渐完善。

(二)创新手段,扩大宣传辐射,产业招商逐步加强

将创新宣传方式列为管委会今年宣传工作的重点,通过主动与区宣传部门对接,探索尝试将西江新城与区内的旅游景点、现代服务业集聚区等打包捆绑,滚动推介。在重点培育新城对外形象,增加影响力的同时,加强产业招商及培育。一方面,根据产业定位和现有可利用的土地资源,重点物色和引进具有成长性和带动性的产业项目。今年以来,先后有多家高新科学技术、文化教育、商贸服务的投资商(深圳华讯方舟、佛山荣正教育投资、大连万达商业地产)前来西江新城考察投资环境,我们均与其建立了良好的沟通渠道,为今后项目的进一步接洽和成功引入打下基础。另一方面,力促已落地项目的推进。今年,新动工建设的招商引资项目包括东湖洲花园2期(新地块)、勤天汇商业综合体2期和西江国际游艇展示中心土建工程。目前,东湖洲花园2期已进行桩基础工程,勤天汇商业综合体2期工程包括写字楼和商业住宅部分已进行桩基础工程。

(三)加强“两违”用地的查处遏制了违法用地势头

继续加强“两违”用地的查处工作,结合卫片执法检查整改工作,由管委会用地日常巡查执法小组加强辖区范围内的用地检查,实行严密布控,全面查清,日巡日报,严肃整改,坚决纠正违法用地行为。一季度发出责令停止违法行为通知书2份,遏制了违法用地势头,确保了区域环境相协调。 

(四)深处着力,加强城市管理,提升公共服务水平

 以管委会实施智慧城镇建设为契机,力促城市管理向信息化、智能化、精细化转变,全面提升公共服务水平。一是继续推行数字化管理。运用数字城管系统对城市管理问题进行快速处理。针对辖区内的“六乱一占”进行专项整治。二是探索智能化服务。启动智慧新城建设,以西江新城为试点,推动信息化与城镇化融合发展。进行智慧城镇建设调研,制定适合新城发展的智慧城镇建设方案,探索城市管理智能手段。已制定《高明西江“智慧新城”与地下三维辅助决策系统建设方案》及《项目立项书》意见。三是深化市场化手段。切实做好对秀丽河公园和明湖艺术公园等已向公众开放的公共设施的市场化运营,并通过强化考核监督,力促公建设施实现精细化、常态化管理。

)转变方式方法,切实提高运用法治思维和法治方式推动新城发展的能力水平。

     从严治党,重在责任落实。今年以来,西江新城管委会加强了对各项工作的检查监督,牢固树立党建主业意识,坚持党建工作与中心工作一起谋划、一起部署。建立了管委会重点工作督办制度,实行每月汇报、督办。对管委会的各项工作任务实行全过程监督,通过督促整改、通报、启动约谈或问责等方式,对工作推动不力、落实不到位、不作为、慢作为等行政效能低下的行为进行监察。结合西江新城发展需求、工程量大等因素,着力推进廉政风险防控工作,构建廉政风险防控长效机制,全面推行重点工程项目指模考勤制度。严把招投标监督关,确保建设程序合法性。规范管理,加强监管,健全制度,在工程发包、土地出让等严格依法依规办理,实行阳光下操作。适应依法治国、依规治党新常态,建立了一镇(街)一律师顾问团制度,提高了管委会广大干部职工依法行政的能力。

    二、存在问题

在2015年第一季度,我们的开局工作虽取得一定成绩,但我们也清醒看到一些差距和困难:受大环境及客观条件制约,现代服务业产业集聚水平还不高,高端产业平台仍未搭建起来。随着各大公共设施的投入使用及各大楼盘入住人口的增多,城市管理问题层出不穷,有待用新的办法去解决。

三、下一季度工作计划

    下阶段,我们将从改革创新、依法治区、从严治党方面抓重点、抓落实,以创新的理念、改革的思维、市场的办法来化解新城发展中的矛盾和问题,确保西江新城区域价值不断提升。以核心启动区为引领,推动新城开发建设提质增效,以创新招商引资模式为促动,探索公共服务模式创新,突出经营城市理念,不断提高利用社会资源的能力,全力推进城乡协调发展。

    (一)完善西江新城控规修编,查处“两违”用地行为

继续加强与区规划部门的沟通协调,积极推进完善西江新城控规的修编工作,确保控规细节优化。继续加强与区国土部门、荷城街道办联合执法力度,固化“两违”用地现状。

(二)力促核心区二期项目启动,加快新城扩容体质。

     继续做好核心区一期各项工程的验收,开展好该项目的预结算工作和审计工作,加紧未完工工程的建设。抓紧抓好核心启动区二期项目工程各项前期工作,争取尽快启动项目建设。重点推进连接新城内部骨干道路网络的建设,加强外联内通交通完善,畅通西江新城与旧城区的交通衔接。完善连接西江新城与旧城区之间的路网建设,加快推进大德路对接怡乐路、荷香北路(荷香路对接怡乐路)及三富路(祥福路)等一批道路建设项目。大力推进一批城市景观节点项目的改造提升,促进城市升级向城市升值发展。加快荷富大道扩建和景观绿化提升工程、沿江路改造Ⅱ标段(秀丽路-东湖路段)以及富湾引排水渠工程完工。

    (三)加速“产城人”融合发展,增强新城人气集聚能力和产业支撑作用

在着力提升各项市政设施配套建设水平的同时,努力将西江新城打造为产城融合发展的高端平台,加快培育新兴产业集群。加快调整研发用地规模,加快2.5产业园区的建设。以信息科学技术研发、信息产业服务业、高端服务业为主,重点引入科技研发中心、产学研基地、总部经济等产业,力促园区成型。着力促成华讯方舟等国家级高新企业落户,进一步优化西江新城的产业结构和城市人口素质结构。加紧控规修编进度,调整研发用地的规模,积极向区国土部门申请更多建设用地规模,调整该片区土地利用总体规划。同时,争取通过引入省级重点研发产业项目,获得上级国土部门更多的用地指标。

与区宣传部门大力配合,充分借用宣传媒体,将西江新城与区内的旅游景点、现代服务业集聚区等打包捆绑,滚动式不断推介新城,着力加强对拟出让地块的推介,提高出让土地的成功率及效益最大化。

(四)推动智慧城市管理模式,实现公共服务信息化、市场化

坚持建管并重,不断创新城市管理,为新型城镇化提供保障。继续完善公建项目市场化运作管理机制,扩大市政设施管理市场化应用,加强监督、考核,确保管养到位。以信息化提升城市管理水平,充分利用城市管理与区城市管理数字系统联网对接,加强对城市“八乱”现象治理。重点对智慧城镇建设进行谋划。严格执行城市管理考评、城市升级考核的要求和任务,认真处理好市民群众的信访投诉。着力打造“美丽新城“工程,全面提升环境综合整治能力,加快阮埇村排污管网建设,实现排污管网建设覆盖到村。积极配合有关部门对体育中心和文化中心开展管理运营的招标工作,实现公建设施运营成本最低化。

 

 

                                                                                                                             佛山市高明区西江新城建设管理委员会

                                                                                                                                                     2015年3月27日

 

 

功能定位